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我们的人才策略
人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业的快速成长和高效运作提供有效的保障。
人力资源管理的基本准则是信任、公正、激励、约束、培育、淘汰以及发现人才、量才适用、用人所长。
“兵不在众，而在精”我们在人力资源管理中引入优胜劣汰的选择机制，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。
我们力求做到为最优秀的员工提供最广阔的机会与条件，每个员工通过努力工作，以及在工作中增长才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。我们不拘泥于资历与级别，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是，我们提倡循序渐进。
“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”我们鼓励每位员工通过做好本职工作为实现企业总目标做贡献，并实行绩效考核制度，工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上。
员工培训与发展
我们将人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式，制定了培训计划。我们的培训是以掌握思想教育为中心环节，始终围绕企业的经营目标而进行。
培训目的：使每一位员工在自身的工作过程中，为企业和个人的发展而能够有所发现、有所发明、有所创造、有所提高。
培训目标：使每位员工能够主动地、自觉地注重自我塑造，加强责任感、驱动使命感、培养信任感、施加危机感，以保持良好的企业氛围和扩大可持续发展的基础力量。
培训基本内容：
A、企业价值观：侧重高级管理的企业价值观及企业经营的前瞻性教育；
B、企业职员的行为规范，职业道德的教育；
C、新知识、新技术的学习与追踪：
D、劳动技能：一般技能（服务处所的基本要求）、专业技能（工程、项目）；
E、新员工的企业文化、经营理念、公司规章制度等的教育；
F、以增强团队意识、沟通协作为核心的拓展训练。教育者同时又是被教育者，提倡"比、学、赶、超"和"学以致用"的学风。强调检验其培训效果，注重动态的、启发式的、既源于现实的教育。根据培训内容的广度和深度情况，采取多种多样的形式进行。
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