3月31日，华东重机集团2018年工作会议在华发总部召开，集团董事长翁耀根、总裁翁杰、财务总监惠岭，各分公司、子公司总经理、副总经理及财务负责人等共同出席了会议。会议由翁杰总裁主持。
翁耀根董事长在会上作了重要讲话。
他结合当前的国内外经济形势，重点分析了美联储加息、国家环保政策以及“一带一路”所带来的机遇与挑战，认为全球经济的未来发展仍然存在诸多不确定性，各分公司、子公司管理层要有清醒的认识，认清企业在发展中所处的方位，积极应对挑战，把握发展机遇，在现有的基础上进一步做大、做强、做宽、做高。他指出，华东重机经过多年的发展形成了高端智能制造、智慧物流供应链和金融投资三大板块，未来将坚定不移地走高端路线，利用互联网科技向电商化方向发展，拉近企业、产品与用户的距离。
翁董事长强调，公司将始终坚持“人无我有、人有我优”的创新管理理念，积极发挥自身优势，努力实现合作共赢。合作的企业要具备四个要素：有创业想法、有创业精神、有足够资源、有一定能力；合作的个体要具备七个特质：有上进心、学习能力强、执行力强、懂得付出、有沟通意识、诚恳大方、具备基本的道德素养。他表示，现阶段国家宏观政策稳定，为企业和个人的发展提供了良好的环境，公司将完善激励机制，做好分钱、分权、分利、分名，吸引和培养一批敢于负责、勇于担当、忠于企业的领导干部，我们要抓住时代机遇，勤奋努力，为社会创造更多的财富和价值。
翁董事长强调，公司将深入推进改革创新，不断增强发展活力。成立监察审计部，进一步规范各分公司、子公司的运营；成立总裁办公室秘书处，协调总部与各分公司、子公司的联络，提升日常工作效率；成立信息管理部，加强集团内部信息共享，实现集团办公自动化。同时，集团要不断强化风险管理，完善防控体系，确保各分公司、子公司业务顺利稳定开展。各分公司、子公司要建立党支部，保持高度的政治觉悟，旗帜鲜明讲政治，不忘初心跟党走，充分发扬党员的先锋模范作用，积极传递更多的正能量，推进企业持续健康稳定发展。
翁董事长最后表示，2018年，希望各分公司、子公司齐心协力，为实现集团公司两个“双百亿”的目标而努力奋斗。
随后，集团财务总监惠岭和法务证券部负责人徐大鹏围绕财务监督和法务风控工作，进行了具体的工作部署。惠岭女士强调，随着集团规模和经营地域的不断扩大和拓展，业务的多元化发展对财务工作提出了更多、更高的要求。各分公司、子公司财务人员要做到以下四点：强化专业学习，提升业务能力；爱岗敬业、认真履行职责；严于律己、秉公办事；坚决执行总部的各项工作部署。徐大鹏律师指出，集团今后的法务工作将重点转向法务风控，以风控的思维进行法务工作，通过建立健全培训机制，建立信息定期收集机制以及建立专项事故跟进机制等措施，完善法务风控体系建设，做好集团法务工作。
翁杰总裁作总结发言。他表示，通过召开集团工作会议，各分公司、子公司对于集团的发展目标与思路有了进一步的了解。翁董事长对集团2018年的工作进行了全面、系统的部署，财务和法务部门也进行了交流与分享，希望各分公司、子公司能够认真学习、务实执行。为了更好地推进华东重机2018年的工作任务，各分公司、子公司要高度重视企业规范化和法治化建设，同时还要清晰了解企业的发展思路。翁总裁强调，企业只有走规范化和法治化的道路才能做大做强，在企业的经营过程中还要正确区分企业、个人及家庭之间的关系，尤其是在涉及财务方面的问题时，切不可将三者混为一体。
翁总裁强调，创始于1989年的华东重机历经改制、上市等历程，业已走过近三十个年头，目前形成了高端智能制造、智慧物流供应链及金融投资三大板块，未来企业发展的核心问题是经营模式和产品发展方向，做好这两件事是企业长久发展的根本所在。他表示，各分公司、子公司应当充分利用好集团目前所拥有的资源、资金、人才、品牌等优势，加强彼此之间的交流与沟通，形成互补，在推动自身企业发展的同时，推进集团大目标的顺利实现。
在最后的交流环节中，各分公司、子公司领导结合自身企业的发展进行了感悟分享。大家一致认为，本次会议的召开明确了2018年的工作思路与工作方向，对于推进各分公司、子公司2018年的工作将会起到积极作用，今后集团内部要进一步加强沟通交流，各分公司、子公司要充分利用上市公司的优势资源，齐心协力、扎实推动集团两个“双百亿”奋斗目标的实现！
